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Lehrgangsinfo


MFF 07-1/20 (Modulare Fortbildung für kommunale Führungskräfte -Führungskraft (TVS))
Lehrgangsinhalt:
Lehrinhalte (Stunden)

Modul 1 (16)
Führungsaufgaben und Führungspersönlichkeit

- Rolle der Führungskraft
- Führungspersönlichkeit
- Führungsaufgaben
- Führungsstile und deren Auswirkungen
- situativ richtig führen,
- konkrete Fallarbeit an Themen aus der Praxis der Teilnehmenden

Modul 2 (16)
Führungsinstrumente und effektive Führungskommunikation

- Sich und andere erkennen, individuell richtig führen, fördern und delegieren
- Motivation also Leistungsfaktor erkennen und zielgerichtet in der Praxis nutzen
- Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument
- Das persönliche Kommunikationsverhalten
- aktives Zuhören als Grundlage partnerzentrierter Kommunikation
- Feedback als Chance für eine lernende Organisation nutzen
- Teamentwicklung - gemeinsam sind wir stark

Modul 3 (16)
Zeit- und Selbstmanagement

- Klarheit im Erkennen von Arbeitsschwerpunkten
- Umgang mit unserem "inneren Schweinehund"
- Umgang mit Zeitdieben und Störungen
- Zeitmanagement, Schaffung von Freiräumen
- Hilfreiche Grundprinzipien für den Umgang mit Zeit
- Umgang mit Stress/persönliche Balance

Modul 4 (16)
Teampotenziale durch gelungene Moderation nutzbar machen

- Methoden und Übungen zur effektiven Durchführung von Teambesprechungen
- Rolle des Moderators und Regeln in der Moderation
- Aufbau und Instrumente zur Moderation von Lösungsfindungen
- Methoden zur Ideen- und Entscheidungsfindung
- Steuerung von gruppendynamischen Prozessen
- Übungen anhand von Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmenden

Modul 5 (16)
Argumentation, Verhandlungsführung und Konfliktlösungen

- Konzepte zur Entwicklung von schlüssigen Argumentationskonzepten
- Verhandlungsstrategien entwerfen und situativ anpassen
- Konflikte frühzeitig erkennen
- Konflikte aktiv lösen - Interventionstechniken
- Win-Win Strategien zur kooperativen Konfliktlösung
- Gesprächs-Simulationen aus der Praxis

Modul 6 (16)
Veränderungsprozesse und Projekte zum Erfolg bringen
- Chancen und Notwendigkeiten von Veränderungen
- Projekte als Instrument, um Veränderungen gemeinschaftlich voranzubringen
- Grundbegriffe und bewährte Strukturen von Projekten
- Bewältigung des Spagats zwischen operativem Tagesgeschäft und Projektarbeit
- Zielentwicklung und Projektvorbereitung
- Rollen und Kompetenzen in Projekten
- Methoden der Projektplanung und -steuerung
- Kommunikations- und Führungsapekte in Projektteams
- konkrete Fallarbeit an Themen aus der Praxis der Teilnehmenden

Praxistransfer-Workshop (8)
- Erfahrungen:
Kollegialer Austausch zur Umsetzung der behandelten Themen
Fallarbeit und vertiefender Wissensinput zu aktuellen Themen der Teilnehmer
- Blick in die Zukunft:
Entwicklung von Strategien zur Meiste-rung von bevorstehenden Herausforde-rungen
Entwicklung von persönlichen Aktionsplä-nen (PAP)
- Netzwerkarbeit und gegenseitiges Coaching

Gesamtstundenzahl (104)

Lehrgangsbeginn:
Modul 1 10.03.-11.03.20
Modul 2 31.03.-01.04.20
Modul 3 28.04.-29.04.20
Modul 4 26.05.-27.05.20
Modul 5 30.06.-01.07.20
Modul 6 02.09.-03.09.20
Praxistransfer-Workshop am 02.02.2021

Anmeldeschluss:
bis 14 Tage vor Lehrgangsbeginn

Abschluss:
Zertifikat "Kommunale Führungskraft (TVS)"
Um dieses Zertifikat zu erhalten, ist die Teilnahme an allen 6 Modulen erforderlich.

Lehrgangsort:
Apolda

Gebühren: (Die Angaben beziehen sich auf Gebühren je Teilnehmer)

Lehrgangsgebühr für Mitglieder: 2990,00 EURO

Lehrgangsgebühr für Nichtmitglieder: 2990,00 EURO



 
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